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作為一家高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們之前在推動(dòng)基層管理和高級(jí)員工培養(yǎng)的時(shí)候，面臨幾個(gè)比較大的挑戰(zhàn)：第一是干部的晉升周期現(xiàn)在大大的縮短，特別是對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和關(guān)注越來越重視；第二是傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，缺乏創(chuàng)新，大家對(duì)于實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化效果難以達(dá)到預(yù)期；第三是年輕干部的成長需求越來越個(gè)性化。所以，我們?cè)?4年基層干部培養(yǎng)項(xiàng)目競(jìng)帆計(jì)劃中與北森合作了AI領(lǐng)導(dǎo)力的教練工具M(jìn)R.Sen，以學(xué)習(xí)加實(shí)踐的方式，幫助我們的學(xué)員更好的在演練實(shí)戰(zhàn)中去掌握一些核心的管理工具和方法。

作為一家用聲音傳遞價(jià)值的平臺(tái)，我們一直在尋找能夠‘聽懂人心’的技術(shù)伙伴。北森的AI面試官，正是這樣一款充滿智慧的“知音”。
它不僅能和候選人展開深度對(duì)話，還會(huì)像經(jīng)驗(yàn)豐富的面試官一樣，精準(zhǔn)捕捉回答中的關(guān)鍵信息，層層追問、不斷驗(yàn)證。更讓我們驚喜的是，它深度融入了喜馬拉雅的“攀登者精神”特質(zhì)…這些特質(zhì)都能被AI科學(xué)量化，并呈現(xiàn)在報(bào)告中。

我們希望以數(shù)字化創(chuàng)新賦能校招項(xiàng)目降本增效，打造互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化校招的標(biāo)桿，360校招組設(shè)計(jì)“雙周推進(jìn)”節(jié)奏，幫助業(yè)務(wù)聚焦精力，配合自動(dòng)化“自主預(yù)約”流程，學(xué)生應(yīng)聘流程從過去的一個(gè)月，縮短到最快一周完成。

我們九陽的考勤制度非常復(fù)雜，有接近5000多種規(guī)則組合。在數(shù)字化后，我們生成了24種考勤檔案的規(guī)則，可以自動(dòng)處理組織調(diào)整和復(fù)雜場(chǎng)景，生成考勤規(guī)則。排班智能化覆蓋3000多名員工，移動(dòng)端排班，加班直接安排省去申請(qǐng)審批。靈活應(yīng)對(duì)特殊場(chǎng)景如新員工上午免打卡、離職下午免打卡，大幅提升效率和員工體驗(yàn)。

我們?nèi)ツ耆嫔?jí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)時(shí)面臨數(shù)百門課程的重錄壓力，借助AI做課功能，快速生成逐字稿、結(jié)合數(shù)字人講解并定制講師專屬聲線，高效完成課程上線。更通過AI快速生成中英文課程及字幕，助力外籍同事融入。AI不僅解決了時(shí)間壓力，更讓全員參與課程分享——無需復(fù)雜技能，也能將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)短課程。

協(xié)鑫集團(tuán)正面臨戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的第三次轉(zhuǎn)型，對(duì)目標(biāo)績(jī)效的多元化管理提出了更高的要求，為推進(jìn)集團(tuán)的績(jī)效體系改革，促進(jìn)整體戰(zhàn)略落地，我們選擇與北森合作，北森績(jī)效云覆蓋全流程績(jī)效業(yè)務(wù)，場(chǎng)景靈活多元，在優(yōu)化員工體驗(yàn)方面也非常符合協(xié)鑫以人為本的家文化，將績(jī)效作為抓手打造高績(jī)效文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也是員工個(gè)人成長的引擎。